ประเภท ของ โครงการ 8 ประเภท
ประเภทของโครงการ ขึ้นอยู่กับขนาด เวลา กลุ่มลูกค้า/ผู้รับบริการ แบ่งตามลักษณะของสถานการณ์ที่จะเผชิญ - โครงการปรับปรุงงาน (improvement project) เพื่อปรับปรุงงานต่าง ๆ/แก้ปัญหาต่าง ๆ ในการปฏิบัติงานของหน่วยงาน - โครงการนวัตกรรม (innovative project) มุ่งเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่/วิธีใหม่ในการปฏิบัติงาน ของหน่วยงาน - โครงการวิจัยและพัฒนา (research and development project) เป็นโครงการบุกเบิก (pioneering project) หรือโครงการนำร่อง (pilot project) หรือโครงการทดลอง (experimental project) เพื่อสร้างความเป็นเลิศทางวิชาการ/สร้างต้นแบบ (prototype) แล้วขยายผลไปใช้พัฒนากิจกรรมด้านต่าง ๆ ต่อไป 2. แบ่งตามขนาดของโครงการ ได้แก่ โครงการขนาดเล็ก – ใหญ่ 3. แบ่งตามระยะเวลาของโครงการ ได้แก่ โครงการระยะสั้น (น้อยกว่า 1 ปี) โครงการระยะยาว (มากกว่า 5 ปี) 4. แบ่งตามโครงการเดิม/ต่อเนื่อง และโครงการใหม่ 5. แบ่งตามระดับการบริหาร: โครงการของหน่วยงานระดับนโยบาย ระดับกลาง ระดับปฏิบัติการ 6. แบ่งตามแผนงาน: ตามภารกิจต่าง ๆ ของหน่วยงาน อ้างอิงจาก เจริญวิชญ์ สมพงษ์ธรรม. (2554). การบริการและประเมินโครงการ = Project Management and Evaluation.
ประเภทของโครงการ - GotoKnow
- อยาก ผ่อน คอน โด ต้อง ทํา ยัง ไง เต็มเรื่อง
- เก็บ สต อ. เบ อ. รี เชียงใหม่ เดือน ไหน
- ข้อมูล บริษัท มีราจ คาร์ออดิโอ จำกัด
- โครง truss span 12 เมตร
- ตำแหน่งงาน ช่างไฟฟ้า ใน ภูเก็ต - กรกฎาคม 2564 | Jora
- รองเท้า ชาว แอ น ค ริ ส pantip
- Regent Home Bangson (รีเจ้นท์โฮม บางซ่อน) - คอนโด ใน กรุงเทพมหานคร
- Samsung smart tv ต่อ wifi instructions
มปท. : มนตรี.
ประเภทโครงการ - ภาษาไทยเพื่อการสื่อสาร
โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริตั้งแต่ปี ๒๔๙๕-๒๕๖๐ (มีจำนวน ๔, ๗๔๑ โครงการ /กิจกรรม ข้อมูล ณ เดือนกันยายน ๒๕๖๐) รายละเอียดดังตารางต่อไปนี้ ภาค จำนวนโครงการ / กิจกรรม กลาง ๗๙๘ โครงการ / กิจกรรม ตะวันออกเฉียงเหนือ ๑, ๒๐๖ โครงการ / กิจกรรม เหนือ ๑, ๘๓๘ โครงการ / กิจกรรม ใต้ ๙๔๐ โครงการ / กิจกรรม ไม่ระบุภาค ๒๘ โครงการ / กิจกรรม รวม ๔, ๘๑๐ โครงการ / กิจกรรม ทั้งนี้ สามารถจัดแบ่งออกเป็นประเภทของการโครงการได้ ๘ ประเภท คือ ประเภทโครงการ ๑. โครงการพัฒนาด้านแหล่งน้ำ ๓, ๓๓๖ โครงการ / กิจกรรม ๒. โครงการพัฒนาด้านการเกษตร ๑๓๙ โครงการ / กิจกรรม ๓. โครงการพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อม ๑๘๘ โครงการ / กิจกรรม ๔. โครงการพัฒนาด้านส่งเสริมอาชีพ ๓๔๖ โครงการ / กิจกรรม ๕. โครงการพัฒนาด้านสาธารณสุข ๕๘ โครงการ / กิจกรรม ๖. โครงการพัฒนาด้านคมนาคม/สื่อสาร ๘๔ โครงการ / กิจกรรม ๗. สวัสดิการสังคม/การศึกษา ๔๐๒ โครงการ / กิจกรรม ๘. โครงการพัฒนาแบบบูรณาการ/อื่นๆ ๒๕๗ โครงการ / กิจกรรม โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ บางโครงการมีกิจกรรมเดียว ดำเนินการแล้วเสร็จภายในปีเดียว บางโครงการมีหลายกิจกรรมและดำเนินการต่อเนื่องในปีต่อไป ดังนั้นหน่วยนับของโครงการจึงเป็น โครงการ / กิจกรรม
ในการจัดการโครงการผู้บริหารโครงการต้องคำนึงถึงข้อจำกัดด้านเวลา (Time) ค่าใช้จ่าย (Cost) คุณภาพ (Quality) ตามที่กำหนดไว้ในเงื่อนไขของโครงการ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการวางแผนโครงการ การจัดวางระบบการควบคุมที่แน่นอนและชัดเจน คือ ก. ในด้านเวลา ต้องผลักดันให้มีการเริ่มต้นโครงการอย่างถูกต้องตามเวลาที่กำหนด และสำเร็จเสร็จสิ้นในระยะเวลาที่วางไส้ ข. ในด้านค่าใช้จ่าย ต้องผลักดันให้มีการบริหาร และวางระบบการจัดการด้านตัวเงิน งบประมาณ อย่างเข้มงวดกวดขัน และให้เกิดประโยชน์สูงสุด ค. ในด้านคุณภาพ ผลงานต้องได้มาตรฐานตรงตามคุณลักษณะงาน (Specification) มีค่าบกพร่อง เป็นศูนย์ (Zero effect) 6. ในการจัดการโครงการ จำเป็นต้องเป็นความสำคัญของการบูรณาการ (Integration) กับองค์การหลักหรือหน่วยงานของเจ้าของโครงการ - การวางหมุดเชื่อโยง ต่าง ๆ (Linking Pins) เช่น ตัวบุคคล (Personal interfaces) องค์กร (Organizational interfaces) ระบบงาน (System interfaces) - เพื่อความชัดเจน ลดความขัดแย้ง หรือความเข้าใจไขว้เขว